解决方案

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订单预测
订单-预测-工单方案说明
  • 管理难点
    客户下单的多样化,如何配合客户的要丘与简化我司人员的操作与提高效率。
    客户的预测订单只是提供我司预先备料,产出后送至待转仓,待使用后再结帐款。
    各种订单如何开立生产工单,安排生产,如期交货。
    如何达成交货,又不会盲目生产积压库存,或是因客户工程变更致使库存报废。
    开立生产工单,因为开单时没有准确的库存数据(仓库的库存?车间的库存?加工厂商的库存?)如何避免盲目开单。
    因紧固件行业,加工工艺较多,且某些加工工艺是客户指定的厂商,加工费用高,如何做到管制?
    客户提供急料清单,如何快速查料并即时回覆交期。
  • 解决方案
    客户的预测订单导入预测作业,比较库存与车间数量与加工厂商的库存数,决定开立工单的数量。
    系统提供急料查询,可快速导入数据,并查询各区域库存,决定承诺的交期。
    系统提供每次下单的最大数量管制,其次设定每个品号的最高库存,下生产工单时系统会计算最大的生产数量,避免因人为的疏忽生产出超量的成品库存。
    将高单价的加工品独立仓库管理,并控制最高的库存量,以降低库存金额的积压。
  • 订单预测
品质溯源
品质溯源的解决方案说明
  • 品保溯源
  • 管理难点
    出货标签是定型格式的标签内容,无法满足客户日渐严格的追溯要求的格式。
    为追求客户的满意度,必需专门设置专门的人员打印标签。但是终究的人工输入的方式,容易发生错误。
    人工制作的标签,与内部的信息无法连贯,无法解决从线材供应到生产机台再到加工环节,到品质检验,再到打印标签,与销售的环节,无法贯穿追溯。
    无法进行生产检验的追踪。
    生产过程对于影响品质好坏的因素,无法无法掌控,如热处理的结果,需进入实验作各种测试如硬度,扭力的测试,但是结果不能达到时,时间,材料的成本都浪费了。
    由于人工作业,当品检人员发现不良,可能影响交货时,需人工通知主管却发现主管外出无法决定,耗时,费力,可能放弃检验的坚持。
  • 解决方案
    系统提供各种检验数据的追踪查询。
    系统提供内包装,与外箱的标签打印,配合包装车间的作业。
    系通提供检验不良待决定时,可以提出品质待判定单并拍照,提交到主管手机审核。
    系统提供各类检验的单据,提供检验人员线上直接输入数据,不用将数据抄录,再输入电脑,数据即时且无误。
    实验室的检验数据亦是录入,可以提供出货时的检验报表的需求。
    工单变更时可以通知车间检验的人员/车间机台的看机人员,在下次生产同款的产品时,提醒注意,工程变更单发生时亦是一样。
样品管控
样品管控方案说明
  • 管理难点
    样品与量产的产品信息如何建档与管理。
    接到客户的样品如何报价。
    样品管理的流程是什么。
    样品阶段到正式量产订单间隔长久,难以溯源。
    样品到量产下单,基础数据重复建立。
    样品转化率统计困难。
    样品外购的价格,询价,比价?
    样品自制的工艺与检验记录如何追溯?
  • 解决方案
    样品数据单独建档,不同于正式订单的产品信息,分开建立,不互相干扰。
    样品成本分析数据建档。
    样品的作业流程:样品订单-》样品作业指导书-》样品成本估算-》样品制作或样品外购-》样品送货。
    样品生产或外购,系统全程记录,朔源无困难。
    当正式订单,可以快速将数据转化为正式的品号,提高工作效率。
    可统计一段时间内的客户的索样与正式下单的转化率。
    可以在手机上进行询比价的签核。
  • 样品管控
线材管理
线材管理方案说明
  • 线材管理
  • 管理难点
    买进盘圆自己抽线,买进盘圆外发抽线,买进线材生产使用如何管理。
    生产使用线材,如何统计每张工单使用多少线材的重量,以计算成本。
    线材领用与发料,退料如何处理?
    机台换工单,线材不卸下,继续打下一张工单,如何分帐?
    用完剩下的线材如何方便的退库?
    线材的使用如何做好后续品质追溯?
  • 解决方案
    盘圆进货,抽线领用,抽线入库,生产退料等,建立二维码,采用扫描操作,简易快捷。
    配合MES系统,车间申请线材,仓库备料,生产发料,工单用量,生产退料全程管理。
    线材库存,工单用量统计。成品质量追溯一目了然。
    全程可以使用PDA操作,亦可于PC上作业,依客户自行选择。
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